Jan Schellenberger von der Health AG blickt in die Glaskugel: Wie wird sich eHealth in den n\u00e4chsten Jahren entwickeln und wo liegen die gr\u00f6\u00dften Vorteile?<\/p>\n\n\n\n
Um eine vollumf\u00e4ngliche und fl\u00e4chendeckende Digitalisierung des Gesundheitswesens zu gew\u00e4hrleisten, bedarf es zun\u00e4chst der notwendigen Infrastruktur \u2013 der l\u00fcckenlose Glasfaserausbau ist daf\u00fcr die Voraussetzung. Ich rechne daher fr\u00fchestens in vier bis f\u00fcnf Jahren mit einer fl\u00e4chendeckenden Umsetzung. Zudem ist es in meinen Augen essentiell, dass der Patient, der Gesetzgeber und der Arzt an einem Strang ziehen. F\u00fcr ein tragf\u00e4higes System m\u00fcssen sich alle drei Perspektiven aktiv einbringen und am Gelingen mitwirken.<\/p>\n\n\n\n
Grunds\u00e4tzlich in allen Bereichen, in denen Bilderkennung eine Rolle spielt. Der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz bietet die gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, Interpretationszeiten von Daten zu verringern und gleichzeitig die Qualit\u00e4t zu erh\u00f6hen. Insgesamt wird die Branche davon profitieren, dass durch eHealth die Prozesskosten sinken und die Administration schneller und damit auch besser wird. \u00c4rzte und Praxismitarbeiter k\u00f6nnen sich wieder ausschlie\u00dflich darum k\u00fcmmern, wof\u00fcr sie ausgebildet wurden \u2013 um die Betreuung des Patienten.<\/p>\n\n\n\n
In erster Linie treibe ich als CTO digitale Prozesse bei der Health AG voran. Ich verstehe mich jedoch als Teil eines \u00d6kosystems und habe es mir zur Aufgabe gemacht, die Abl\u00e4ufe in allen Bereichen meines beruflichen und privaten Lebens zu hinterfragen. Ich m\u00f6chte Menschen dazu animieren, auf ineffiziente Prozesse aufmerksam zu machen und sie neu zu denken: So meide ich beispielsweise konsequent \u00c4rzte, die keine Online-Terminvergabe anbieten oder frage beim Arztbesuch genau nach, warum die Praxis keinen digitalen Anamnesebogen nutzt. Je st\u00e4rker wir auch in der Rolle des Patienten die Digitalisierung einfordern, desto schneller \u00e4ndert sich das System.<\/p>\n\n\n\n
Jan Schellenberger arbeitet seit 2015 als Chief Technical Officer (CTO) bei der Health AG und verantwortet die Bereiche IT, Infrastructure und Innovation. Hier steuert er die Weiterentwicklung und Optimierung aller Gesch\u00e4ftsprozesse.
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Der Diplom-Softwaretechniker ist seit seinem Studium in den Bereichen Organisationsentwicklung, Business Development, Personal und IT t\u00e4tig. Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Beirat und Aufsichtsrat hat er viele Unternehmen aus der IT- und der Finanzbranche beraten. Sein Fokus war und ist dabei immer, innovative und bleibende L\u00f6sungen zu finden. In seinen Seminaren legt er gro\u00dfen Wert darauf, den Teilnehmern sein Wissen anschaulich und nachhaltig zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n
Die Health AG<\/a> bietet innovative Finanzprodukte und Abrechnungsdienstleistungen f\u00fcr den Gesundheitsmarkt und unterst\u00fctzt damit Zahn\u00e4rzte bei der wirtschaftlichen Steuerung ihrer Praxis. Das Hamburger Unternehmen entwickelt all seine Produkte nach dem Prinzip der Co-Evolution<\/a>: gemeinsam mit Zahn\u00e4rzten f\u00fcr Zahn\u00e4rzte. Zusammen mit \u00fcber 600 Co-Evolutions-Partnern entstehen so passgenaue Angebote, die das Unternehmen zu einem wichtigen Impulsgeber im Markt machen. Mit rund 200 Mitarbeitern an den Standorten Hamburg und Berlin betreut die Health AG \u00fcber 2.000 Kunden. Hinter der Health AG steht das Unternehmen Health Coevo AG, Teil der \u00f6sterreichischen BAWAG Group.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jan Schellenberger von der Health AG blickt in die Glaskugel: Wie wird sich eHealth in den n\u00e4chsten Jahren entwickeln und wo liegen die gr\u00f6\u00dften Vorteile? 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