{"id":14614,"date":"2024-01-15T11:00:00","date_gmt":"2024-01-15T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cibx.de\/?p=14614"},"modified":"2023-11-30T15:10:32","modified_gmt":"2023-11-30T14:10:32","slug":"ambulantes-geschaeftsmodell-im-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cibx.de\/en\/ambulantes-geschaeftsmodell-im-wandel\/","title":{"rendered":"Ambulantes Gesch\u00e4ftsmodell im Wandel: Strategien f\u00fcr eine erfolgreiche Leistungserbringung in Krankenh\u00e4usern"},"content":{"rendered":"<p>Krankenh\u00e4user stehen vor der Herausforderung, vermehrt ambulante, stationsersetzende Leistungen wirtschaftlich zu erbringen. Die Rh\u00f6n Stiftung hat in einer umfassenden Studie Antworten auf diese Herausforderung gesucht und identifiziert Handlungsfelder f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse der Studie zeigen klar: Neben der Anpassung der Verg\u00fctungssysteme ist eine \u00dcberarbeitung dieses Gesch\u00e4ftsmodells unerl\u00e4sslich, um stationsersetzende Leistungen erfolgreich zu erbringen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sechs Handlungsfelder f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung<\/h3>\n\n\n\n<p>Um eine erfolgreiche operative Umsetzung zu gew\u00e4hrleisten, sind sechs entscheidende Handlungsfelder zu adressieren:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li><strong>Einf\u00fchrung eines Ambulanzcontrollings und -reportings<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entwicklung eines strategisch orientierten ambulanten Portfolios<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Investitionen in passende Raum- und Funktionskonzepte<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Angepasste Personaleinsatzkonzepte und spezialisiertes Personal<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prozessstandardisierung und <a href=\"https:\/\/cibx.de\/en\/datenspeicher-als-loesung-des-schnittstellenproblems\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/cibx.de\/datenspeicher-als-loesung-des-schnittstellenproblems\/\">Schnittstellenmanagement<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Digitale Prozessunterst\u00fctzung<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Die Studie f\u00fchrte eine Bestandsaufnahme in zwei Beispielh\u00e4usern durch und analysierte die Auswirkungen der ambulanten Leistungserweiterung. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass ohne Anpassungen in der Organisation und den Prozessen die finanzielle Unterdeckung weiter zunehmen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Status quo der ambulanten Leistungserbringung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Bestandsaufnahme zeigt, dass solche Leistungen bisher oft &#8222;nebenher&#8220; erfolgen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fehlender \u00dcberblick \u00fcber Art und Umfang der Leistungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Dezentrale Organisation ohne \u00fcbergreifende Steuerung.<\/li>\n\n\n\n<li>Fehlen krankenhauseinheitlicher Standards.<\/li>\n\n\n\n<li>Neigungs- und angebotsinduzierte Leistungen ohne strategischen Plan.<\/li>\n\n\n\n<li>Mitarbeiter beteiligen sich neben ihren station\u00e4ren Aufgaben an der Leistungserbringung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leistungen als strategisches Standbein<\/h3>\n\n\n\n<p>Professor Boris Augurzky von der <a href=\"https:\/\/www.rhoen-stiftung.de\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.rhoen-stiftung.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rh\u00f6n Stiftung<\/a> betont die Notwendigkeit, solcher Leistungen nicht mehr &#8222;nebenher&#8220;, sondern als echtes zweites Standbein zu betrachten. Die Studie, durchgef\u00fchrt von der ETL WRG GmbH, soll Krankenh\u00e4usern Handlungsoptionen aufzeigen, wie sie sich auf die zunehmende Ambulantisierung einstellen k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Krankenh\u00e4user stehen vor der Herausforderung, vermehrt ambulante, stationsersetzende Leistungen wirtschaftlich zu erbringen. Die Rh\u00f6n Stiftung hat in einer umfassenden Studie Antworten auf diese Herausforderung gesucht und identifiziert Handlungsfelder f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung. Die Ergebnisse der Studie zeigen klar: Neben der Anpassung der Verg\u00fctungssysteme ist eine \u00dcberarbeitung dieses Gesch\u00e4ftsmodells unerl\u00e4sslich, um stationsersetzende Leistungen erfolgreich zu erbringen. 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